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denny 發表於 2018-3-13 12:22:08

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在今天(3 月 12 日)舉辦的東京動畫大獎的頒獎典禮中,獲得了年度最佳原作·腳本的奈須蘑菇與監督獎的たつき監督,都發表了獲獎感言,蘑菇是說要以這次獲獎為食糧今後繼續努力將 FGO 的世界傳達給大家。

たつき監督還是表示自己能獲獎真的是感謝觀眾們。

而同樣在今天和たつき監督一起打造出了《獸娘動物園》 TV 動畫第一季的製作人福原慶匡,在日本內容產業教育學會上發表自己的演講,福原慶匡提到了在傳統的製作委員會模式之外,要看到 Netflil 那樣的合夥人模式讓動畫製作公司擁有作品的權利。

福原慶匡在演講中首先指出的問題是,在創紀錄的 2 兆 9 億日元的日本動畫市場銷售額背後存在著很多的隱患

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1、動畫製作者低薪水問題,年輕的動畫製作者月薪水 6 萬到 7 萬日元,吃飯都成問題

2、動畫公司無法擁有作品權利的行業構造,以及即便擁有權利但卻無法活用

3、製作人相關人才不足,特別是負責越算管理的生產製作人的商業感不足,導致動畫製作現場出現了赤字體制

4、最近讓日本動畫行業收益大大增加的重要原因,面向中國市場的配信銷售額有下降的趨勢,國家新聞出版廣電總局對於日本動畫的審核趨嚴,傳言說只有在播出、配信前三個月經過審核沒問題的作品才能在中國網路上線,假設真的實行這個制度的話,即便是在 3 個月的審核完成後播出,但是盜版資源已經傳遍誰也不會再看正版了。

5、動畫化會給自己帶來很大好處的出版社,並不習慣締結與原作印稅相關的靈活合約。

6、海外配信的手續費收取比例,在銷售額還比較少的就被固定了,不適合海外配信收入占到總體收入大半的現狀。

7、動畫整體數量增加,優秀的原作內容枯竭,參與製作動畫的 STAFF 數量不足。

福原慶匡在演講中提出,動畫製作的形式並不是一直只有一種,在 90 年代前半日本動畫的主要製作模式是以電視台和讚助商為中心,90 年代中期日本動畫主要製作模式變成製作委員會,多個企業對一部動畫企劃進行投資,每個投資企業各自擁有自己的權利,既有效的分散了風險又最大程度上的活用了作品二次利用的賺錢管道。

但是動畫製作公司僅僅是接到了製作委員會發來的製作訂單,把做完的動畫交給製作委員會,動畫公司自己對作品並沒有權利(如果沒出資進入製作委員會的話),沒有作品授權收入只是拿著製作委員會給的製作費就能做動畫,雖然這樣對於動畫製作公司來說的好處是沒有經營風險,但最近動畫作品都要求高質量,製作現場也很難能有充足資金。

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另外製作委員會模式出資公司都是權力者,所以也有無法迅速做出決定的缺點,這種分散風險的分權導致的決策效率低下讓動畫作品反而陷入了麻煩。

而面對這些問題福原慶匡建議從以往的製作委員會模式轉變成合夥人模式。

在合夥人模式下動畫製作的主導權在製作公司,作為合夥人的海外配信公司像亞馬遜、Netflix,以相當於動畫製作費用全額的價格購入作品的配信權,而作品的其他相關授權權利還留在製作公司的手裡,製作公司可以對作品進行細分授權,進行作品二次利用商業展開。

不思進取固步自封的話早晚有一天業界構造就會崩壞,福原慶匡並不說說讓合夥人制徹底替製作委員會模式,而是希望能夠讓業界看到新的選擇項,看到新的希望。

其實福原慶匡這個演講概括起來就是 5 個字「網飛大法好」
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